Den engelske dronning Elizabeth den II’s bortgang kan tas til inntekt for så mangt. Min innfallsvinkel er å tenke på tid, tidsperspektiver og tidsskalaer i ledelse. Ingen forsker på sammenhengen mellom ledelse og tidsskalaer, kan det se ut til. Det er underlig, fordi «timing», altså riktig tidspunkt for beslutninger og inngripen, er så åpenbart tilstede i alle munnhell om god…
En sånn leder som du
Publisert i den 05.08.22 i Dagens Perspektiv Som en myk start etter sommerferien kommer her et forsøk på å si noe enkelt om et vanskelig tema: Om hvorfor gode råd er dyre, og særlig i innen ledelse. Og her mener jeg «dyre» i mange betydninger av uttrykket: Først og fremst er råd naturligvis «dyre» i den forstand at de trengs…
Når sjefen lyver
Noen løgner smitter mer enn andre. Hva gjør du når sjefen lyver? (Opprinnelig publisert i Dagsavisen i 2015) Som alle vet, er det galt å lyve. Ofte er det bare så fristende, så «etikk» er lettere sagt enn gjort. Det kan være tungt å si ting som de er. For ledere er dette et valg mellom optimisme og troverdighet. I…
Prisen på fordommer
Opprinnelig publiser i Dagens Perspektiv 18.12.2020 Er mangfold lønnsomt? Dette spørsmålet ble tatt opp på lederplass i «Dagens Næringsliv» i november 2020. DNs panel svarte nei. Tilfeldigvis ble jeg bedt om å svare på samme spørsmål i et webinar bare dager etterpå. Jeg fikk lyst til å vri litt på spørsmålet, som egentlig er vanskeligere enn det ser ut til.…
Om hvorfor ledere alltid blir tillagt heroiske egenskaper
Opprinnelig publisert som kommentarartikkel i Kapital nr. 4-2015. Mange har overdrevne forestillinger om hva «ledelse» er og hva ledere kan gjøre. Det skyldes at hjernen knytter påstander om god ledelse til urealistiske forestillinger om helter og heltegjerninger. Oppsvulmede forestillinger om ledelse virker nesten uløselig flettet sammen i måten vi snakker om temaene, noe min kollega Kai Larsen og jeg…
«Finansk» er et språk som avskriver ledelse
Opprinnelig publisert i Dagens Perspektiv den 25.05.2020 Alle stillingsannonser for ledere etterlyser «resultatorienterte» personer. Dette må jo være smør på flesk, men la gå: Hvis ledelse er «å oppnå resultater gjennom andre», så er det kanskje greit å minne lederne på å konsentrere seg om resultatene? Ellers blir de kanskje hengende fast i tanken på «de andre»? Nå er…
Kunsten å se organisering
Opprinnelig publisert i Dagens perspektiv den 02.11.2020 Det er bare å innse det først som sist: Vi mangler et sanseorgan for organisasjoner. Vi kan ikke SE bedriften vår. I stedet fantaserer vi om den. Det er av den grunn vi liker team og teamorganisering. Et team er på 7 personer, pluss minus 4. Et fotballag er omtrent grensene for hva…
Alternativer til ordet «ledelse»
Opprinnelig publisert i Dagens perspektiv 27.07.2021 Må vi snakke så mye om «ledelse»? Eller er det på tide å jekke ned begeistringen for dette ordet bitte litt? «Ledelse» er nemlig ikke bare en tidvis unødvendig omvei til målet (fornuftig verdiskapning) men også en form for fetisjisme som hele tiden bekrefter sin egen viktighet. I diskusjoner omkring ledelse spør jeg folk…
Lederspråk: Om å spise menyen i stedet for maten
Opprinnelig publisert i Dagens Perspektiv den 15. september 2020 Som operativ leder i utlandet har jeg ofte kjent på usikkerheten over å lede i en annen kulturell kontekst. Som forsker har jeg underlig nok måttet leve med vitenskapelige studier som viser at god ledelse er det samme overalt. Forstå det den som kan. Når jeg har prøvd å ta…
Hvorfor noen ledere ikke kan motstå rollen som kødd
Opprinnelig publisert i Dagens Perspektiv 02.06.22 For kort tid siden var jeg blant mine egne – et hyggelig seminar om lederutvikling, for og med erfarne lederutviklere. Vi diskuterte poenget med å ikke gjøre faget utilgjengelig for folk flest. En bidragsyter med lang fartstid konkluderte: «Det er ikke så vanskelig å være en god leder. Du skal bare ikke være en…